這是我開發(fā)的流程，旨在幫助指導(dǎo)我們的團隊創(chuàng)建一套可靠的設(shè)計原則。
由于有不同的團隊從事不同的品牌工作，因此需要定義我們的設(shè)計原則。我們需要一套指導(dǎo)方針，這是我們在進行設(shè)計工作時都可以遵守的。
制定一套原則的目的是為品牌工作提供一套指導(dǎo)方針。這將有助于確保各個團隊的工作與其各自的學科之間保持一致。
決定好的設(shè)計的因素可能是主觀的，這將為我們提供一些堅實的東西來捍衛(wèi)我們的工作。
設(shè)計原則流程是從要求我們制定一套要遵守的指導(dǎo)原則開始的。它概述了本文開頭提到的目的和預(yù)期結(jié)果以及一些作業(yè)。
以下是發(fā)出的電子郵件的摘錄：
“......為了準備周四的設(shè)計原則研討會，我給你做了一些作業(yè)。
在你的腦海中寫下你認為我們應(yīng)該遵守的設(shè)計原則并隨身攜帶。
嘗試將其限制在少數(shù)，也許 5 個作為限制。
如果您需要一些靈感，請查看這些網(wǎng)站：
這將是一個互動會議，所以請?zhí)岢瞿南敕ê鸵庖姟?/p>
我覺得事先考慮一些事情很重要，我想避免得出一套未經(jīng)仔細考慮的原則。
團隊可能有很多事情要做，因此要求人們做額外的主動工作是一個很大的要求。
對我們來說，定義原則很大程度上需要團隊的努力。不同的意見很重要，我希望參加研討會的每個人都能感受到自己是整個過程的一部分。在研討會前一天的電子郵件提醒中，我肯定還提到了以下內(nèi)容：
“……請將我之前要求您創(chuàng)建的原則清單帶到本次研討會，如果您沒有時間這樣做，請不要緊張，無論如何請參加…… ”
設(shè)計原則是構(gòu)成任何良好設(shè)計或產(chǎn)品基礎(chǔ)的一組考慮因素。
設(shè)計原則幫助團隊做出決策。一些簡單的原則或建設(shè)性的問題將指導(dǎo)您的團隊做出適當?shù)臎Q策。
組織、個人和產(chǎn)品團隊都從編寫和遵循其原則中受益。
制定設(shè)計原則的目的是讓人們圍繞真正重要的事情進行協(xié)調(diào)。
我們都知道什么對我們來說是重要的和真實的。
原則使我們遠離膚淺的事物，例如“感覺正確”和“看起來不錯”，并為我們創(chuàng)造的事物賦予目的。
早在 20 世紀 70 年代末，迪特·拉姆斯 (Dieter Rams) 就越來越關(guān)注他周圍世界的狀況——“形式、顏色和噪音的難以理解的混亂”。
意識到他是這個世界的重要貢獻者，他問自己一個重要的問題：我的設(shè)計是好的設(shè)計嗎？
由于好的設(shè)計不能用有限的方式來衡量，他開始表達他認為好的設(shè)計的十個最重要的原則。有時它們被稱為“十誡”。
他們在這里。
迪特·拉姆斯（Dieter Rams）對英國工業(yè)設(shè)計師喬尼·伊夫（Jonny Ive）影響很大，喬尼·伊夫現(xiàn)任蘋果公司首席設(shè)計官（CDO）和倫敦皇家藝術(shù)學院院長。這種影響在他幫助創(chuàng)建的蘋果公司的一些產(chǎn)品中顯而易見。
設(shè)計原則也可以針對特定環(huán)境，例如，Apple專門為其 iPhone 平臺軟件的 iOS 11 版本整理了一套 6 條設(shè)計原則。
這句話很好地總結(jié)了這一點：
“好的原則是堅實的。它們背后有一種重量和一種確定性。什么看起來正確，什么感覺良好——這些都是表面的東西。一位偉大的設(shè)計師會根據(jù)那些經(jīng)久不衰的原則來捍衛(wèi)自己的作品，無論做過一個決定，還是一千個決定，這些原則都不會隨風而動?！?br style="box-sizing: inherit;"/>——朱莉·卓
現(xiàn)在您已經(jīng)了解了設(shè)計原則是什么，是時候看看是什么定義了您的品牌。反思您的企業(yè)迄今為止提出的各種目的和使命宣言。當您踏上制定您想要遵守的設(shè)計原則的旅程時，請牢記這些并忠于它們。
讓每個人都拿著一包便利貼，讓他們寫下他們從你的品牌中得到的感受。嘗試僅堅持一到三個單詞的答案。將每種感覺寫在單獨的紙條上，然后讓每個人將它們貼在木板/墻壁或窗戶上。將最流行的短語分組在面板頂部，過濾列表下方不太常用的短語。
這可能非常有洞察力，有助于澄清團隊成員對您的品牌的一些看法。
遵循相同的過程，再次堅持用一到三個詞來描述品牌的特征和價值觀。再次將筆記排列在另一塊板上。
為了幫助指導(dǎo)這兩個練習，請放置幾張帶有隨機單詞的幻燈片，每個人都可以從中汲取靈感。這也有助于縮短每次鍛煉的間隔。
現(xiàn)在放在外界的鏡頭下，您希望您的品牌如何被感知？查看練習一和練習二的結(jié)果，詢問是否有任何想要更改的內(nèi)容，然后從列表中添加或刪除這些項目。
這些練習的結(jié)果將幫助您了解您希望原則實現(xiàn)的結(jié)果。
反思后，要求每個人重新審視他們在作業(yè)中記下的設(shè)計原則，并將仍然重要的原則寫在便利貼上。
在房間里走動，每個人都將自己的原則貼在墻上，并簡要解釋為什么他們認為應(yīng)該考慮這一原則。當每個人站起來并展示他們的原則清單時，將類似的想法組合在一起，您將開始看到一種模式正在形成，其中出現(xiàn)了一些清晰的主題。這些是構(gòu)成您的設(shè)計原則的支柱。
完成后，討論每個主題并嘗試為每個主題指定一個標題。這些是你的設(shè)計原則。使用標題下方的一組注釋來制定和描述這些原則的含義或代表的內(nèi)容。
在這個過程中，你可能會發(fā)現(xiàn)有人在談?wù)撈放?，有人在談?wù)撛O(shè)計。最終，您需要在每個人之間建立一致。
在我看來，設(shè)計原則與品牌原則是一致的，因此，品牌是第一位的。設(shè)計原則應(yīng)該反映品牌，因此，如果您的列表中有非常具體的設(shè)計相關(guān)原則，我是否可以建議將這些想法分組為實現(xiàn)這些設(shè)計想法的指導(dǎo)原則。目的是創(chuàng)建一個原則清單，閱讀時可以了解品牌和設(shè)計的背景。
您對這些原則的描述將告訴您如何看待或執(zhí)行設(shè)計。審視你的清單并詢問它們是原則還是目標。
使用此清單來評估您的原則清單。如果他們沒有勾選所有這些框，您仍然有一些工作要做。
為最終的原則列表分配層次結(jié)構(gòu)非常重要。您今后所做的一切都需要根據(jù)您的原則清單進行評估。您需要明確應(yīng)優(yōu)先考慮哪些原則。
假設(shè)“清晰”和“一致性”是您遵守的兩個原則。您認為保持一致并調(diào)整已建立的設(shè)計模式會犧牲應(yīng)用程序的清晰度。清晰度應(yīng)該勝過一致性， 還是一致性更重要？雙方都可以提出有效的論點，但由于原則是有層次的，哪一個原則優(yōu)先是很清楚的，并且不存在爭論。
從 1 開始為每條原則編號。第一原則具有最高優(yōu)先級，并且高于列表中的所有其他原則，第二原則具有第二高優(yōu)先級，第三原則具有第三高優(yōu)先級，依此類推。
馬斯洛的需求層次如下：
人們有動力去實現(xiàn)某些需求，并且某些需求優(yōu)先于其他需求。我們最基本的需求是身體生存，這將是激發(fā)我們行為的首要因素。一旦達到這個水平，下一個水平就會激勵我們，依此類推。
堅持原則需要奉獻精神，在某些情況下，由于項目的性質(zhì)或期限短得離譜，某些原則可能無法實現(xiàn)。你應(yīng)該始終努力遵守你的所有原則，但如果你做不到，這就是馬斯洛需求層次發(fā)揮作用的地方。
將你的原則分組為一個分層金字塔，就像馬斯洛的基本需求定律、心理需求和自我實現(xiàn)需求一樣。
Jessie Chen寫了一篇很棒的文章，介紹了她如何使用這個工具來比喻制作漢堡或三明治?；拘枨笫敲姘?，心理需求是配料，自我實現(xiàn)需求是醬汁。
我們將使用這個比喻來舉例。沒有面包就無法制作漢堡，同樣基礎(chǔ)層包含了那些不可協(xié)商的原則，每件作品都需要遵守這一層的原則，否則就無法出去。
配料然后放在面包上，同樣，下一層原則放在上面，你應(yīng)該努力始終堅持這一層原則。
最后，醬汁，它把整個三明治拉在一起，不是100%需要的，但它可以防止飯菜變干，增加味道。最后一組原則是相同的，如果省略，你會沒事的，但使用這一層中的原則將有助于將所有內(nèi)容整合在一起。
這是 Jessie 文章的鏈接：
似乎很少有團隊這樣做，但我建議在最終的設(shè)計原則集下面添加一個部分，舉例說明如何在實踐中應(yīng)用這些原則。在本文前面，我提到了思考品牌與設(shè)計原則，您可以列出其中一些特定設(shè)計原則作為示例。
讓我們假設(shè)您的原則之一是確保一切都“美觀”。這里包含的一個實際示例可能是“擁抱空白”或“堅持簡單的調(diào)色板”。
示例只是有助于使每條原則更加豐富，但不一定是需要應(yīng)用的規(guī)則。
偉大的設(shè)計師會根據(jù)持久的原則捍衛(wèi)自己的作品。我希望這個框架可以幫助您建立一套強有力的原則來推動您前進。
